Saifuddin Abdullah

Archive for Mac 2009

DS Najib sudah memberi isyarat perubahan yang serius kepada pemimpin UMNO. Either we change or will be changed. UMNO sudah tidak boleh lagi berada dalam zon selesa sebagai pemerintah. We have lost the two-third, 5 states (but gaining back Perak) during the last year GE and the bizarre fact that the young generation were not with us during the last GE. No honeymoon and let’s go back to work. I mean serious business. 

Saya terpanggil sebagai salah seorang ahli MT UMNO yang baru untuk menggalas tugas menawan semula hati rakyat terutamanya golongan muda. Saya percaya rakan-rakan dalam UMNO dan BN sedang mengatur langkah untuk mencipta perubahan seperti yang telah diikrarkan. Sejak Julai 2008, saya telah memulakan rangkaian sosial maya saya iaitu Facebook yang sudah menjadi fenomena bukan sahaja di Malaysia tetapi di seluruh dunia. Tanyalah kepada siapa saja, pastinya sebahagian besar individu sudah mempunyai facebook mereka sendiri tidak kira apa jua latar atau usia. 6 juta pengundi muda dijangka akan mengundi pada PRU13.

Hari ini saya dapati kebanyakan pemimpin kita sudah mempunyai FB mereka. Pemimpin-pemimpin BN juga tidak terkecuali. Cuma samada FB itu dioperasikan sendiri oleh mereka atau tidak itu soal yang penting juga. Matlamatnya bukan untuk semata-mata pemimpin ada FB. Tetapi pemimpin menggunakan FB sebagai medium interasi dengan rakyat. We are the service provider and they are our boss. 

Jadi saya ambil keputusan untuk mendedikasikan sekurang-kurangnya sejam selang seminggu buat peringkat awal untuk berinteraksi terus dengan kawan-kawan di FB. Jumlah kawan2 di FB pun sudah mencecah 1019 setakat semalam. saya rasa amat sedih tidak dapat menjawab semua emel yang dihantar lantaran kesuntukkan waktu sebelum ini. saya lebih suka berkomunikasi sendiri daripada mewakilkan kepada pegawai-pegawai saya. Jadi, good news untuk semua, I will launch my first FB Hour tomorrow, Tuesday at 8.30-9.30pm. Saya buka peluang kepada semua kaum, semua golongan untuk berinteraksi tentang apajua isu. Harapnya kita dapat mencambahkan idea masing-masing ke arah mewujudkan negara yang sejahtera dan maju.

Semoga inisiatif saya ini akan mendapat sambutan oleh semua. Kita jumpa di ruang maya FB Hour esok.

Saifuddin Abdullah

 

 

Advertisements

Menjelang keputusan MT UMNO – Dato Saifuddin Abdullah dalam analisis awani, 26 Mac 2009.  Pilihanraya ke 13 sudah bermula semalam. Rakyat sudah mula menilai sejauh mana UMNO ini mahu berubah sebagai yang digagaskan oleh  Presiden baru, Dato Seri Najib. Mereka mahu lihat apakah visi Presiden dijelmakan dalam pemilihan kali ini. UMNO tidak hanya perlu menfokuskan soal peralihan kuasa  tetapi peralihan budaya dalam UMNO. UMNO tidak boleh berfikir apa pandangan ahlinya terhadap kepimpinan lagi tetapi apakah persepsi rakyat terhadap kepimpinan! Jika soal ini dipandang sepi, maka kita akan sukar menambat hati rakyat keseluruhannya.

Pada saya, substance parti perlu diisi dengan pemikiran politik. Politik Baru.  Apakah pemikiran ekonomi UMNO? Pemikiran sosial UMNO? Bagaimanakah kedudukan 13 industri strategik negara untuk membantu orang-orang Melayu? Bagaimanakah rm60 billion, pakej rangsangan yang dibentang baru-baru ini disalurkan untuk membantu mereka? Sebab itu saya telah syorkan penubuhan Akademi UMNO untuk menjadi badan pemikir bagi memberi input kepada kepimpinan UMNO dalam membuat dasar-dasar parti.

Kementerian berhasrat untuk menjadikan Universiti Kuala Lumpur (UniKL) sebagai universiti usahawan pertama di Malaysia. Sebagai sebuah universiti usahawan, UniKL perlu memastikan seluruh sistem, kurikulum serta pengajaran dan pembelajarannya menggalakkan mahasiswa untuk menjadi usahawan dan tidak bergantung kepada orang lain. Aspek ini haruslah diterapkan ke dalam kurikulum dan menjadi kokurikulum utama di UniKL. Hasrat murni menjadikan UniKL sebagai universiti keusahawanan adalah berasaskan keyakinan bahawa mahasiswa terutamanya yang berlatarbelakangkan kemahiran memiliki potensi yang tinggi untuk menjadi usahawan yang berjaya.

Saya menyahut keperluan semasa iaitu kelembapan ekonomi di mana peluang pekerjaan adalah amat terhad. Ia juga bersesuaian dengan saranan Dato’ Seri Najib Tun Razak, bahawa kita tidak boleh lagi menggunakan pendekatan-pendekatan ortodox. Sebaliknya kita harus berani dan inovatif. Meletakkan matlamat menjadi universiti usahawan adalah satu langkah yang berani dan inovatif. Konsep ‘knowledge economy’ (k-Ekonomi) telah dipopularkan, kalaupun tidak diperkenalkan, oleh Peter Drucker, seorang ahli ekonomi tersohor (digelar the Father of Modern Management) dalam bukunya ‘The Age of Discontinuity’. Dalam buku tersebut, beliau meletakkan ilmu sebagai ‘aset atau produk perniagaan’ yang boleh diniagakan dengan nilai pulangan yang cukup tinggi.

Dalam buku tersebut juga, beliau menukilkan perlunya penguasaan teknologi know-how dalam ekonomi masa kini. Malangnya, penggunaan teknologi know-who masih terus menjadi menebal dalam masyarakat kita. Menyedari hakikat ini, UniKL sebagai universiti kemahiran pertama di Malaysia perlu menjadi peneraju dalam melahirkan bukan sahaja ‘skilled workers’ tetapi ‘skilled and knowledgable workers’. Dengan menjadikan ‘where knowledge is applied’ sebagai mottonya, saya percaya bahawa UniKL berpotensi menjadi institusi contoh yang dapat menggabungjalinkan ilmu teori dan praktikal seterusnya melahirkan modal insan yang dihasratkan oleh kerajaan.

UniKL perlu terus melihat ke hadapan dan sentiasa membuat “benchmarking” terhadap universiti-universiti berasaskan kemahiran tersohor di dunia. Sebagai contohnya, dengan Massachusetts Institute of Technology (MIT) di Amerika Syarikat telah menjadi universiti kedua terbaik dunia mengikut THES, telah memberi penumpuan terhadap aplikasi ilmu dengan konsep “learning by doing”. Meskipun MIT bukanlah universiti kemahiran sepenuhnya, tetapi kejayaannya melahirkan graduan yang berkemahiran tinggi perlu dijadikan contoh. Sehingga kini, MIT berjaya melahirkan 52 pemenang anugerah Nobel dan 47 Pemenang Pingat Kebangsaan dalam Sains di Amerika Syarikat. Graduan MIT acapkali berjaya menghasilkan inovasi baru dalam dunia sains, kejuruteraan dan ICT yang memberi impak mendalam kepada dunia.

Sebagai contoh lain, Technical University of Berlin, di Jerman merupakan sebuah universiti kemahiran antara terbaik di Eropah. Mereka juga menawarkan kursus-kursus kemahiran yang hampir sama dengan UniKL. Mereka juga melahirkan ramai saintis, jurutera dan pakar-pakar ICT yang tersohor di dunia dan turut melahirkan 8 orang pemenang Anugerah Nobel dalam bidang sains dan teknologi.

Saya difahamkan UniKL telah siap siaga menyahut hasrat murni ini. Pada tahun lalu, di bawah Program Grooming Big Usahawan UniKL, MECD telah menyalurkan dana berjumlah RM1 juta. Daripada keseluruhan dana tersebut, sejumlah RM813,000 telah diluluskan dan 44 orang pelajar UniKL telah mendapat manfaat dari dana tersebut. Pada hujung tahun lalu juga, MECD telah meluluskan dana tambahan sejumlah RM10 juta dan saya difahamkan dana tersebut akan dilunaskan kepada para pelajar dalam masa terdekat. Saya mencadangkan agar peruntukkan sejumlah RM2 juta daripada jumlah keseluruhan turut disalurkan oleh pihak UniKL kepada Bahagian Hal Ehwal Pelajarnya agar lebih banyak usahawan-usahawan baru di peringkat akar umbi dapat dilahirkan.

Saya turut difahamkan terdapat 71 buah syarikat ‘enterprise’ dan sendirian berhad yang telah ditubuhkan oleh para pelajar UniKL. Jenis perniagaan tersebut adalah pelbagai dari cyber cafe, dobi, kiosk hinggalah kepada pengurusan majlis, IT, produk musik. Saya mengharapkan agar UniKL akan menjadi perintis dan model universiti usahawan di Malaysia. Untuk tujuan itu, program-program berorientasikan keusahawan perlu diperhebat dengan menggunakan pendekatan baru yang selari dengan keadaan semasa. Saya juga berharap agar di bawah RMK-10 nanti, dana-dana seumpama ini dapat diperluaskan lagi ke IPTA seluruh negara.

Sekian, terima kasih.

Jika ada satu buku yang boleh saya cadangkan kepada umum terutamanya kepada mereka yang terlibat dalam membuat dasar, saya akan cadangkan buku tulisan seorang Professor dari Michigan University iaitu C.K Prahalad bertajuk “The Fortune at the Bottom of the Pyramid”. Alam bukunya beliau menyebut bahawa kita sering mengganggap orang miskin adalah golongan yang tidak mampu dan perlu diberi bantuan. Justeru atas premis tersebut, kita percaya bahawa dasar memberi “goodies” kepada orang miskin adalah yang terbaik untuk mengatasi isu kemiskinan di Malaysia.

Saya selalu kemukakan contoh yang berlaku di Madurai,India. Bagaimana seorang doktor yang bernama Dr. Govindappa Ventakaswamy, yang membuka hospital mata yang diberi nama “Aravind Eye Hospital” (AEH) berjaya menyediakan perkhidmatan “cataract surgeon” pada harga yang sangat murah. Dalam kadar biasa, sesuatu pembedahan itu akan menelan kos hampir USD2500, tetapi di AEH, kosnya tidak sampai USD300. Sehingga kini, AEH telah membantu lebih 2.4 juta penduduk miskin India. Tetapi ironinya, AEH bukan rumah kebajikan sebaliknya sebuah hospital yang tetap membuat keuntungan!

Mengikut data terkini dari laman web hospital tersebut, AEH telah mempunyai 329 “pesakit bayar” dan 920 “pesakit percuma”. Sayangnya,segelintir kita masih lagi meletakkan harga mengikut mereka yang berkemampuan. Yang miskin, kita berikan goodies! Maka kekallah mereka tidak mampu sampai bila-bila. AEH memperkenalkan satu konsep yang dinamakan “New Price Performance Emblem”.  Mengukur harga pada tahap kemampuan semua golongan, walaupun orang miskin. Mereka juga berhak dianggap penyumbang kepada ekonomi negara, bukannya hanya penerima.

Sebab itu, saya sarankan bidang keusahawanan sosial diterapkan di kalangan mahasiswa dalam kursus keusahawaan di IPT melalui Majlis Keusahawanan Universiti-Universiti Malaysia (MAKMUM). Maksudnya, meletakkan objektif kemaslahatan masyarakat dengan menggunakan strategi keusahawanan. Keusahawanan sosial mungkin sesuatu yang terlalu baru di Malaysia. Tetapi manfaatnya cukup penting kepada rakyat. Saya harap idea ini dapat dibahaskan atau setidak-tidaknya difikirkan!


Mac 2009
I S R K J S A
« Feb   Jul »
 1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031